Как вы справляетесь с ненадлежащим поведением на рабочем месте?

2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последнее изменение: 2024-01-18 08:22

7 способов управлять дурным поведением сотрудников на рабочем месте

1. Разработайте план. Используйте хорошую стратегию планирования для иметь дело с трудными сотрудниками.
2. Слушать.
3. Дайте краткую поведенческую обратную связь.
4. Иметь дело поведением, а не человеком.
5. Сделайте предупреждение и установите последствия.
6. Документ.
7. Быть мужественным.

Также вопрос в том, как вы справляетесь с непрофессиональным поведением на рабочем месте?

Как бороться с непрофессионализмом на рабочем месте

1. Разъединение. В некоторых случаях вы можете просто держаться подальше от непрофессионального человека в офисе и отключиться, чтобы избежать проблем.
2. Решение: противостоять или игнорировать.
3. Конструктивное противостояние.
4. Борьба с неэтичным поведением.
5. Запись и отчетность.
6. Оказание помощи.
7. Подавать пример.
8. С привлечением надзора.

Во-вторых, как вы говорите с сотрудником о непрофессиональном поведении? Как поговорить с персоналом о ненадлежащем поведении

1. Будьте уверены в своих опасениях. Можно легко перестать вызывать беспокойство, преуменьшая их важность.
2. Сосредоточьтесь на поведении. Дайте человеку понять, что это его поведение расстраивает или беспокоит вас.
3. Будьте ясны и конкретны.
4. Слушать.
5. Отвечайте спокойно.

В связи с этим, как вы поступаете с сотрудником, который вас подрывает?

Вот несколько тактик, которые вы можете применить, чтобы восстановить себя в качестве главного

1. Скажи, не спрашивай. Большинство ваших директив должны быть командами, а не вопросами.
2. Играйте на две команды.
3. Создайте арсенал «твердых фраз».
4. Когда нужно, будьте неприятны.
5. Будьте дружелюбны, но не друзьями.
6. Хлопни дверь.

Как вы справляетесь с трудным сотрудником?

8 способов справиться с трудными сотрудниками

1. Определите пробелы в производительности.
2. Изучите политику и процедуры вашей компании.
3. Сосредоточьтесь.
4. Поговорите с сотрудником наедине и внимательно слушайте.
5. Четко сформулируйте ожидания и составьте письменный план решения проблемы.
6. Предложите поддержку.
7. Следите за прогрессом и следите за ним.