Оглавление:

В чем разница между производительностью и гражданским поведением в организации?
В чем разница между производительностью и гражданским поведением в организации?

Видео: В чем разница между производительностью и гражданским поведением в организации?

Видео: В чем разница между производительностью и гражданским поведением в организации?
Видео: Производство, производительность труда 🎓 Разделение труда и специализация 🎓 ОГЭ по обществознанию 2024, Декабрь
Anonim

Пока работа представление относится к представление обязанностей, перечисленных в должностной инструкции, организационное гражданское поведение вовлекать выполнение поведение которые более дискреционные. Организационное гражданское поведение (OCB) являются добровольными поведение сотрудники работают, чтобы помогать другим и приносить пользу организация.

Итак, что подразумевается под гражданским поведением в организации?

В промышленных и организационная психология, организационное гражданское поведение (OCB) - это добровольное обязательство человека в рамках организация или компания, которая не является частью его или ее контрактных задач. Организационное гражданское поведение изучается с конца 1970-х гг.

Кроме того, всегда ли гражданское поведение выгодно компании? Гражданское поведение задачи полезный организации, но не указаны в должностных инструкциях. Производительность гражданское поведение это не столько наши способности, сколько мотивация. Плохое отношение к работе также связано с прогулами, и молодые сотрудники с большей вероятностью будут отсутствовать на работе.

Также вопрос в том, что такое показатели гражданства?

Показатели гражданства определяется как поведение, выходящее за рамки задачи представление и техническое мастерство, вместо этого поддерживая организационный, социальный и психологический контекст, который служит решающим катализатором для выполнения задач.

Как мы можем продвигать организационное гражданское поведение?

Организационное гражданское поведение: передовой опыт

  1. Подавать пример. Лидерам необходимо продемонстрировать типы поведения, которые они хотят, чтобы сотрудники принимали.
  2. Поощряйте командную работу.
  3. Свяжите качества OCB с целями компании.
  4. Не регулируйте чрезмерно.

Рекомендуемые: