Оглавление:

Как вы разрабатываете стратегический план управления персоналом?
Как вы разрабатываете стратегический план управления персоналом?

Видео: Как вы разрабатываете стратегический план управления персоналом?

Видео: Как вы разрабатываете стратегический план управления персоналом?
Видео: Стратегический менеджмент , планирование и управление. Часть 1 2024, Ноябрь
Anonim

Как вы составляете стратегический план управления персоналом?

  1. Шаг 1. Определите будущее HR Потребности.
  2. Шаг 2: подумайте о настоящем HR Возможности.
  3. Шаг 3: Определите пробелы между будущими потребностями и нынешними возможностями.
  4. Шаг 4: сформулируйте пробел Стратегии .
  5. Шаг 5. Совместное использование и мониторинг План .

Тогда как вы разрабатываете и внедряете HR-стратегии?

  1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВИДЕНИЯ КОМПАНИИ. Для начала разработайте конкретное видение компании.
  2. УСТАНОВИТЕ РОЛЬ ОТДЕЛА КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ.
  3. РАЗРАБОТКА КОМПАНИИ ОБЗОР.
  4. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ КОМПАНИИ.
  5. ОЦЕНКА HR-ПРОЦЕССОВ.
  6. ВЫПОЛНИТЬ ПЛАН.
  7. ИЗМЕРЬТЕ УСПЕХ.

Следовательно, возникает вопрос, как можно повысить стратегию управления персоналом? 4 способа сделать вашу HR-команду более стратегической

  1. Роль HR лежит в основе всего, что сотрудники делают на работе, и затрагивает все отделы.
  2. Организации с вовлеченными сотрудниками превосходят организации с низким уровнем вовлеченности на 202 процента.
  3. Чтобы изменить поведение в организации, установите новые нормы.
  4. Реалистичное отношение к культуре жизненно важно для удержания сотрудников и их вдохновения.

Тогда каковы ключевые составляющие стратегического плана управления персоналом?

В планирование аспекты HR включают создание организационной структуры, описание должностных инструкций и соответствующих требований к компетенции, установление льгот и уровней компенсации, решение вопросов соблюдения правовых норм, развитие привлечения и удержания сотрудников стратегии , создание руководств по политике компании и разработка

Каковы 7 основных направлений HR?

Эти функции человеческих ресурсов выражаются следующим образом:

  • Анализ работы и дизайн работы:
  • Подбор и отбор розничных сотрудников:
  • Тренировка и развитие:
  • Управление производительностью:
  • Компенсации и льготы:
  • Трудовые отношения:
  • Управленческие отношения:

Рекомендуемые: