Оглавление:

Как когнитивное разнообразие влияет на решение проблем?
Как когнитивное разнообразие влияет на решение проблем?

Видео: Как когнитивное разнообразие влияет на решение проблем?

Видео: Как когнитивное разнообразие влияет на решение проблем?
Видео: Нарушение когнитивных функций 2024, Ноябрь
Anonim

Успешное сотрудничество требует от людей эффективного управления и использования различий в проблема - решение стиль, т.е. когнитивное разнообразие . Соревнование является что пока когнитивное разнообразие обычно означает большую способность решать более широкий спектр проблемы , это также может отвлекать от работы.

Точно так же вы можете спросить, что такое когнитивное разнообразие?

Когнитивное разнообразие - это включение людей, которые имеют разные стили решения проблем и могут предложить уникальные взгляды, потому что они по-разному думают.

Кроме того, как команда может решать проблемы? Вот семь шагов для эффективного решения проблем.

  1. Определите проблемы. Четко объясните, в чем проблема.
  2. Понимать интересы каждого.
  3. Перечислите возможные решения (варианты)
  4. Оцените варианты.
  5. Выберите вариант или варианты.
  6. Задокументируйте соглашение (я).
  7. Согласуйте непредвиденные обстоятельства, мониторинг и оценку.

Таким образом, какова важность разнородной группы в решении проблем?

Разнообразие улучшает проблема команды - решение способности Чем больше разнообразный ваш команда есть, тем больше у вас возможностей приблизиться к проблема с разных ракурсов. Между тем однородные команды с большей вероятностью приблизятся к проблема с аналогичной точки зрения, ограничивая их количество потенциальных результатов.

Как быстро решать проблемы?

Вот как интегрировать сову и зимородка в свой процесс решения проблем

  1. ШАГ ПЕРВЫЙ: Откройте любопытство. Исследовать.
  2. ШАГ ВТОРОЙ: Применяйте дивергентное мышление, расширяя возможности. Наблюдать.
  3. ШАГ ТРЕТИЙ: Используйте конвергентное мышление, уточняя идеи и ища шаблоны.
  4. ШАГ ЧЕТВЕРТЫЙ: Отдых.
  5. ШАГ ПЯТЫЙ: Подождите.

Рекомендуемые: