Оглавление:

Что лежит в основе пяти дисфункций командного сейфа?
Что лежит в основе пяти дисфункций командного сейфа?
Anonim

Согласно книге, пять дисфункций являются: Отсутствие доверия - нежелание быть уязвимым внутри группы. Боязнь конфликтной искусственной гармонии по сравнению с конструктивными страстными дебатами. Отсутствие заинтересованности, имитирующей заинтересованность в принятии групповых решений, создает неоднозначность во всей организации.

Учитывая это, как преодолеть пять дисфункций команды?

  1. Постройте доверие. ПРЕОДОЛЕНИЕ ДИСФУНКЦИИ №1 - ОТСУТСТВИЕ ДОВЕРИЯ.
  2. Главный конфликт. ПРЕОДОЛЕНИЕ ДИСФУНКЦИИ №2 - СТРАХ КОНФЛИКТА.
  3. Достигайте обязательств. ПРЕОДОЛЕНИЕ ДИСФУНКЦИИ № 3 - ОТСУТСТВИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ.
  4. Примите ответственность. ПРЕОДОЛЕНИЕ ДИСФУНКЦИИ №4 - ИЗБЕЖАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
  5. Нацеленность на результат.

Следовательно, возникает вопрос, что команда берет на себя во время планирования Pi? Совершить к ПИ Цели. Вотум доверия проводится ближе к концу PI-планирование , где команды совершают к ПИ цели. Однако это должен быть разумный вопрос людей, которые делать работа. Команды согласны делать все, что в их силах, чтобы встретить преданный идее цели.

Соответственно, с какими типичными дисфункциями могут столкнуться команды?

Каждая из этих основных ценностей напрямую связана с одной из пяти общих дисфункций, существующих в командах

  • Отсутствие доверия - уважение.
  • Страх конфликта - мужество.
  • Отсутствие приверженности - приверженность.
  • Избегание ответственности - открытость.
  • Невнимание к результату - фокус.

Каковы четыре основные ценности SAFe?

Четыре основные ценности согласованности, встроенного качества, прозрачность , и выполнение программы представляют собой фундаментальные убеждения, которые являются ключом к эффективности SAFe. Эти руководящие принципы помогают определять поведение и действие для всех, кто участвует в портфолио SAFe.

Рекомендуемые: