Оглавление:

Как создать эффективную самостоятельную команду?
Как создать эффективную самостоятельную команду?

Видео: Как создать эффективную самостоятельную команду?

Видео: Как создать эффективную самостоятельную команду?
Видео: Как создать эффективную команду? | Андрей Курпатов | Мозг и Бизнес 2024, Май
Anonim
  1. Понять концепцию самостоятельной рабочей группы.
  2. Тщательно обучите руководство, чтобы подготовить его к внедрению самостоятельных рабочих групп.
  3. Подготовьте своих сотрудников к самостоятельному членству в команде с помощью собственного обучения.
  4. Получите некоторые рекомендации от эксперта, воспользовавшись консультационной службой для самостоятельных рабочих групп.

Проще говоря, что такое самостоятельная рабочая группа?

А себя - направленная рабочая группа (SDWT) - это группа людей, обычно сотрудников компании, которые объединяют разные навыки и таланты, чтобы Работа без обычного управленческого контроля для достижения общей цели или цели. Обычно SDWT состоит от двух до 25 членов.

Также можно спросить, как создать самоуправляемую команду? Создание успешных самоуправляемых команд

  1. Самоуправляемым командам нужны самостоятельные люди. Создание самоуправляемой команды требует оценки того, могут ли сами члены команды быть самоуправляемыми и самоуправляемыми.
  2. Доверие способствует прозрачности, честности и смирению.
  3. Самоуправляемые команды по-прежнему требуют лидерства.
  4. Решения, принимаемые сотрудниками, являются нормой.
  5. Заключение.

Аналогичным образом, в чем преимущество самостоятельных рабочих групп?

Некоторые преимущества принятия себя - направленная рабочая группа модели: Повышение ответственности и подотчетности сотрудников. Повышенное чувство выполненного долга и удовлетворения среди сотрудников. Большая свобода для команда инновации.

Как реализуются самоуправляемые команды?

4 шага к созданию самостоятельной и управляемой команды

  1. Поговорите со своим персоналом. Прежде всего, очень важно понимать сильные и слабые стороны и карьерные цели отдельных членов команды.
  2. Испытайте их.
  3. Установите ожидания.
  4. Встречайтесь и оценивайте часто.

Рекомендуемые: