Каковы предположения Теории X и Теории Y о людях на работе, как они соотносятся с иерархией потребностей?
Каковы предположения Теории X и Теории Y о людях на работе, как они соотносятся с иерархией потребностей?

Видео: Каковы предположения Теории X и Теории Y о людях на работе, как они соотносятся с иерархией потребностей?

Видео: Каковы предположения Теории X и Теории Y о людях на работе, как они соотносятся с иерархией потребностей?
Видео: Лекция 4. Теории мотивации 2024, Ноябрь
Anonim

Теория X может рассматривать как набор предположения для понимания и управления людьми, у которых низкий уровень потребности и мотивированы ими. Теория Y может рассматривать как набор предположения для понимания и управления людьми, имеющими высокий уровень потребности и мотивированы ими.

Точно так же, каковы предположения Теории X?

Теория - X предположения таковы: (1) большинство людей не любят работу и будут избегать ее по мере возможности, поэтому (2) их необходимо постоянно принуждать, контролировать и угрожать наказанием, чтобы выполнить работу, и что (3) у них мало или совсем нет амбиции, предпочитают избегать ответственности и выбирают безопасность выше

Кроме того, каковы особенности теории X и Y Макгрегора? Дуглас МакГрегор создали два управления теории , Теория X а также Теория Y . Теория X предполагает, что сотрудники ленивы, немотивированы и будут делать все, чтобы избежать работы. Теория Y предполагает, что сотрудники счастливы работать и возьмут на себя дополнительные обязанности без принуждения.

Следовательно, почему менеджеру важно понимать и применять теорию X и теорию Y при мотивации своих сотрудников?

Теория X объясняет Важность усиленного контроля, внешних наград и наказаний, в то время как Теория Y Основные моменты мотивирующий роль удовлетворенности работой и поощряет рабочие подходить к задачам без непосредственного надзора.

Как теории X и Y мотивируют сотрудников?

Теория X вера в то, что сотрудники мотивированы зарплатой, и им нужен надзор, чтобы убедиться, что они выполняют свою работу. Теория Y наоборот: сотрудники мотивированы самой работой, находят автономию, смысл и получают от работы чувство выполненного долга.

Рекомендуемые: