Оглавление:

Каковы преимущества измерения производительности?
Каковы преимущества измерения производительности?

Видео: Каковы преимущества измерения производительности?

Видео: Каковы преимущества измерения производительности?
Видео: Как создать конкурентные преимущества продукта: методика. Алексей Черняк, Product University 2024, Декабрь
Anonim

Отслеживание результатов работы ваших сотрудников дает ряд важных преимуществ:

  • Выявление слабых мест для улучшения.
  • Понимание вашей рентабельности (ROI).
  • Определение и оценка цели представление .
  • Мотивация сотрудников.
  • Ребалансировка вашей команды.

Точно так же, почему измерение производительности важно?

Измерение и управляющий сотрудник представление является важный потому что это дает вам возможность правильно оценивать эффективность сотрудников, определять, кто усердно работает, а кто нет, определять, как правильно компенсировать свою рабочую силу, и повышать общую производительность вашего рабочего места.

Также знайте, почему важно эффективное управление производительностью? Эффективное управление производительностью имеет важное значение для бизнеса. Благодаря как формальным, так и неформальным процессам он помогает им согласовывать своих сотрудников, ресурсы и системы для достижения их стратегических целей. Организации, которые получают управление производительностью прямо стали грозными конкурентоспособными машинами.

Итак, каковы преимущества управления производительностью?

В большинстве случаев преимущества системы управления производительностью будут включать:

  1. Последовательность. Отбор сотрудников для продвижения по службе, перевода или других действий должен быть более последовательным.
  2. Мотивация.
  3. Моральный дух и удержание.
  4. Организационные воздействия.
  5. Потребности в обучении.
  6. Риски увольнения.

Как вы оцениваете производительность сотрудников?

Разработайте оценочные листы

  1. Разработайте оценочные листы.
  2. Адаптируйте разные списки для разных отделов, если ваша компания большая.
  3. Присвойте номера каждому важному навыку, например, от 1 до 5 или от 1 до 10.
  4. Ранг сотрудников.
  5. Сопоставьте свои записи об эффективности каждого сотрудника и сядьте с оценочным листом.

Рекомендуемые: