Оглавление:

Что такое бостонская матрица в бизнесе?
Что такое бостонская матрица в бизнесе?

Видео: Что такое бостонская матрица в бизнесе?

Видео: Что такое бостонская матрица в бизнесе?
Видео: Основы менеджмента. Матрица БКГ (бостонской консалтинговой группы) 2024, Ноябрь
Anonim

В Бостонская матрица это модель, которая помогает предприятия проанализировать свой портфель предприятия и бренды. В Бостонская матрица это популярный инструмент, используемый в маркетинге и бизнес стратегия. Однако владение портфелем продуктов создает проблемы для бизнес.

Следовательно, как Бостонская матрица помогает бизнесу?

В Бостонская консалтинговая группа портфель продуктов матрица ( Матрица BCG ) предназначен для помощь с долгосрочным стратегическим планированием, чтобы помочь бизнесу рассмотреть возможности роста, проанализировав свой портфель продуктов, чтобы решить, куда инвестировать, прекратить выпуск или разработать продукты. Он также известен как рост / доля. Матрица.

Во-вторых, чем полезна матрица Бостона? Преимущества Бостонская матрица include: предоставляет высокоуровневый способ увидеть возможности каждого продукта в вашем портфолио. Это позволяет вам подумать о том, как выделить ваши ограниченные ресурсы в портфель, чтобы максимизировать прибыль в долгосрочной перспективе.

Также можно спросить, а что представляет собой пример матрицы BCG?

Идеально подходит пример демонстрировать Матрица BCG может быть Матрица BCG компании Pepsico. Дойные коровы - Frito Lay с долей рынка в США составляет 58,8% и является крупнейшей дойной коровой для Pepsico. Звезды - Несмотря на то, что доля Pepsi на рынке сократилась до 8,4%, она по-прежнему является звездой Pepsico из-за капитала бренда.

Как создать матрицу BCG для компании?

Матрица BCG может быть полезна компаниям, если ее применять с помощью следующих общих шагов

  1. Шаг 1 - Выберите единицу.
  2. Шаг 2 - Определите рынок.
  3. Шаг 3 - Рассчитайте относительную долю рынка.
  4. Шаг 4 - Рассчитайте скорость роста рынка.
  5. Шаг 5 - Нарисуйте круги на матрице.

Рекомендуемые: