Что ситуативный подход говорит нам о лидерах?
Что ситуативный подход говорит нам о лидерах?

Видео: Что ситуативный подход говорит нам о лидерах?

Видео: Что ситуативный подход говорит нам о лидерах?
Видео: "Нам объявили, что началася война". Вечер с Владимиром Соловьевым от 15.02.22 2024, Ноябрь
Anonim

Ситуационное лидерство относится к тому, когда лидер или менеджер организации должен скорректировать свой стиль в соответствии с уровнем развития последователей, которых он является пытаясь повлиять. С участием ситуационное лидерство , Это является вверх к лидер изменить свой стиль, а не последователь адаптироваться к лидер стиль.

Также вопрос, каков ситуативный подход к лидерству?

Ситуационное лидерство ® является адаптивным лидерство стиль. Эта стратегия поощряет лидеры подвести итоги работы членов своей команды, взвесить множество переменных на рабочем месте и выбрать лидерство стиль, который лучше всего соответствует их целям и обстоятельствам. Сегодняшний лидеры больше не может вести исключительно на основе позиционной силы ».

Кроме того, каковы 3 наиболее важные характеристики ситуационных теорий лидерства? 10 характеристик ситуационного лидерства

  • Гибкость. Фундаментальная идея ситуативного лидерства заключается в том, что не существует такого понятия, как единственный лучший или фиксированный тип лидерства.
  • Меняется в зависимости от ситуации.
  • Режиссура.
  • Коучинг.
  • Участвуя.
  • Делегирование.
  • Честность.
  • Храбрость.

Аналогичным образом задается вопрос, почему важна теория ситуативного лидерства?

В ситуационная теория из лидерство относится к тем лидерам, которые принимают разные лидерство стили в соответствии с ситуация и уровень развития членов их команды. Это эффективный способ лидерство потому что он адаптируется к потребностям команды и устанавливает выгодный баланс для всей организации.

Как работает ситуационный подход?

В ситуационный подход включает в себя способность лидеров адаптироваться в зависимости от потребностей подчиненных. Этот подход иллюстрируется Ситуационный Модель лидерства II, разработанная Херси и Бланшаром (Northouse, 2013). Для него характерно то, что лидер использует директивное поведение, а не поддерживающее.

Рекомендуемые: