Оглавление:

Как вы обрабатываете жалобы сотрудников?
Как вы обрабатываете жалобы сотрудников?

Видео: Как вы обрабатываете жалобы сотрудников?

Видео: Как вы обрабатываете жалобы сотрудников?
Видео: Жалоба сотрудника на сотрудника 2024, Ноябрь
Anonim

Прием жалоб сотрудников

  1. Слушать жалоба от корки до корки. Даже если ты знаешь, что это легкомысленно жалоба , слушать жалоба полностью.
  2. Задавайте много вопросов.
  3. Попросите что-нибудь в письменной форме.
  4. Посоветуйте человеку сохранить жалоба себе.
  5. Посоветуйте человеку, производящему жалоба вы посмотрите на него.

Более того, что не следует делать с жалобами сотрудников?

Во время такой встречи руководителям не следует:

  1. Говорите или перебивайте.
  2. Выглядеть или казаться взволнованным.
  3. Прикоснитесь к человеку.
  4. Отведите взгляд, позвоните или прочитайте.
  5. Попытка решить проблему или иным образом добраться до «сути дела».
  6. Направьте сотрудника на процедуру рассмотрения жалоб или в юридический офис или предложите нанять адвоката.

Аналогичным образом, как вы обрабатываете жалобы на дискриминацию? Соберите все необходимые документы.

  1. Ищите подтверждение или противоречие. Жалобы на дискриминацию и домогательства часто представляют собой классический пример «он сказал / она сказала».
  2. Держите это в секрете. Жалоба на дискриминацию может поляризовать рабочее место.
  3. Запишите все это. Делайте заметки во время интервью.

Таким образом, как вы решаете вопросы взаимоотношений с сотрудниками?

Вот несколько советов, которые вы можете использовать, когда сталкиваетесь с сотрудниками, которые не могут разрешить собственные конфликты

  1. Признайте, что существует сложная ситуация.
  2. Позвольте людям выразить свои чувства.
  3. Определите проблему.
  4. Определите основную потребность.
  5. Найдите общие области согласия, какими бы незначительными они ни были:
  6. Найдите решения для удовлетворения потребностей:

Как мне профессионально пожаловаться на начальника?

  1. Оцените риск для себя.
  2. Оцените важность вопроса.
  3. Выберите человека, с которым лучше всего поговорить.
  4. Примите во внимание точку зрения менеджмента.
  5. Определите бизнес-проблему. Сосредоточьтесь на фактах.
  6. Решите, о чем вы собираетесь просить.
  7. Подготовьте презентацию.
  8. 8. Спокойно изложите свои доводы.

Рекомендуемые: