Каковы причины использования гибких проектов циклов обратной связи?
Каковы причины использования гибких проектов циклов обратной связи?

Видео: Каковы причины использования гибких проектов циклов обратной связи?

Видео: Каковы причины использования гибких проектов циклов обратной связи?
Видео: Прояви гибкость. Окунись в Agile. Узнай о мягких техниках управления проектами. Вебинар 19.02.2018 2024, Декабрь
Anonim

В рамках своей ориентации на обеспечение тесного сотрудничества между ИТ и бизнесом, гибкий процесс подчеркивает короткие петли обратной связи . Частый Обратная связь от заинтересованных сторон бизнеса и конечных пользователей заставляет команду разработчиков сосредоточиться на поставленных целях решения и помогает обеспечить предоставление ценных функций.

Следовательно, что такое гибкая обратная связь?

Петли обратной связи являются движущими факторами в гибкий методологии и используются почти во всех гибкий фреймворки, включая Scrum и kanban. Сам по себе спринт - это Обратная связь , и эти петли вводятся почти на всех этапах итерации, чтобы сделать команду более гибкий.

Во-вторых, как обеспечить гибкую работу кода? Некоторые другие подходы к обеспечению чистого качества код в Гибкий среды заключаются в следующем: Экспертная оценка. Разработка на основе поведения (BDD) Парное программирование.

Разработка через тестирование (TDD)

  1. Кодирование.
  2. Тестирование (написание модульных тестов)
  3. Дизайн (форма рефакторинга)

Также вопрос в том, что такое петля обратной связи в управлении проектами?

В управление проектом , а Обратная связь это постоянный разговор, в котором Обратная связь и мнения о проект используются для формирования новых изменений и улучшений. Это создает петля . Цель состоит в том, чтобы постоянно включать Обратная связь для достижения постоянного улучшения. Крупнейшие мировые компании используют петли обратной связи.

Почему итерации важны для гибкого управления?

Длина итерация во многом определяется тем, как команда и заказчик должны работать вместе. Итерации находятся важный к Гибкий команды, поскольку они представляют отрезок времени, в течение которого они будут производить в основном четко очерченный план.

Рекомендуемые: