Оглавление:

Что такое коэффициент безубыточности для авиакомпании?
Что такое коэффициент безубыточности для авиакомпании?

Видео: Что такое коэффициент безубыточности для авиакомпании?

Видео: Что такое коэффициент безубыточности для авиакомпании?
Видео: Коэффициент мощности простыми словами 2024, Ноябрь
Anonim

Фактор безубыточности (BLF) - это средний процент мест, которые должны быть заполнены на среднем рейсе по текущим средним тарифам для авиакомпании. доход от пассажиров окупить операционные расходы авиакомпании. С 2000 года у большинства крупных пассажирских авиакомпаний резко увеличился коэффициент безубыточности.

Точно так же можно спросить, каков коэффициент безубыточности для авиакомпании?

Каждый авиакомпания имеет то, что называется перерыв - даже нагрузка фактор . Это процент мест, авиакомпания имеет в обслуживании, что он должен продавать с заданной доходностью или уровнем цен, чтобы покрыть свои затраты. Поскольку выручка и затраты варьируются от одного авиакомпания другому, так же перерыв - даже нагрузка фактор.

что такое коэффициент загрузки авиакомпании? Пассажир коэффициент нагрузки , или коэффициент нагрузки , измеряет емкость использование услуг общественного транспорта, таких как авиалинии , пассажирские железные дороги и междугороднее автобусное сообщение. Обычно он используется для оценки того, насколько эффективно поставщик транспортных услуг заполняет места и генерирует доход от проезда.

Кроме того, как рассчитать коэффициент безубыточности?

Как упоминалось в предыдущей статье, перерыв - даже коэффициент загрузки является рассчитанный путем деления стоимости на доступную милю места (или CASM) на доходность на пассажиро-милю, и у Юго-Запада самая низкая перерыв - равномерный коэффициент загрузки по сравнению со своими сверстниками.

Как увеличить пассажиропоток?

Как максимизировать коэффициент загрузки с помощью более разумного маркетинга

  1. САМЫЕ ВАЖНЫЕ КПЭ ВАШЕЙ АВИАКОМПАНИИ. Каждый рейс, который отправляет ваша авиакомпания, стоит денег.
  2. ПОЛУЧИТЕ ВЫГОДУ СЕЙЧАС, ГОТОВИТЕСЬ К БУДУЩЕМУ.
  3. ПРЕДЛОЖИТЕ ПУТЕШЕСТВИЕ, КОТОРОЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОТЯТ ВАШИ КЛИЕНТЫ.
  4. РОЛЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.
  5. НАПОЛНИТЕ СВОИ САМОЛЕТЫ ДОВОЛЬНЫМИ КЛИЕНТАМИ.

Рекомендуемые: