Оглавление:

Как медсестры могут повысить производительность?
Как медсестры могут повысить производительность?

Видео: Как медсестры могут повысить производительность?

Видео: Как медсестры могут повысить производительность?
Видео: БОЛЬШАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ WINDOWS 10 / КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ПК В ИГРАХ? ГАЙД! 2024, Декабрь
Anonim

Хотя есть много известных способы повышения продуктивности медсестер - например, использование медицинских технологий, правильное делегирование полномочий и сокращение времени, затрачиваемого на неклинические задачи - это важно для всех сотрудников медсестры управление больницей к рассмотреть некоторые менее распространенные способы повышения эффективности.

Точно так же можно спросить, как здравоохранение может повысить производительность?

Как повысить производительность труда сотрудников в секторе здравоохранения

  1. Пересмотрите свою метрику. Иногда проблема с производительностью не обязательно связана с самой производительностью.
  2. Переосмыслите свои рабочие процессы. Производительности сотрудников часто мешают повторяющиеся или перекрывающиеся рабочие процессы.
  3. Используйте технологию.
  4. Используйте коммуникационное приложение.
  5. Предлагайте стимулы и вознаграждения.
  6. Покажи свою заботу.

Кроме того, какова продуктивность здравоохранения? Продуктивность - мера выпуска ( здравоохранение качество) на единицу ввода ( здравоохранение доллар) - показатель экономической эффективности. Улучшить продуктивность , мы можем либо снизить затраты и сохранить объем, либо увеличить объем (т. е. производить больше) и сохранить затраты.

Впоследствии можно также спросить, а что такое продуктивность в сестринском деле?

Определение и измерение производительность медсестер : анализ концепции и пилотное исследование. ДИЗАЙН: Мы определили продуктивность как отношение выпуска (часов ухода за пациентом в день пациента) к затратам (выплаченная зарплата и доллары пособий).

Как медсестры могут сократить расходы на здравоохранение?

Экономия денег при сохранении качественного ухода за пациентами

  • Создание, отправка и хранение информации, например, истории болезни, в электронном формате.
  • Обеспечение того, чтобы отделения медперсонала не выходили за рамки бюджета.
  • Уменьшение отходов.
  • Создание адекватных графиков работы персонала, избегающих сверхурочной работы.
  • Поиск более дешевых льгот для сотрудников.

Рекомендуемые: