Оглавление:

Как вы справляетесь с персоналом, состоящим из нескольких поколений?
Как вы справляетесь с персоналом, состоящим из нескольких поколений?

Видео: Как вы справляетесь с персоналом, состоящим из нескольких поколений?

Видео: Как вы справляетесь с персоналом, состоящим из нескольких поколений?
Видео: Отношение поколений X, Y, Z к деньгам и власти. Как ценности меняются с возрастом. Евгения Шамис 2024, Ноябрь
Anonim

Вот восемь ключевых моментов, о которых следует помнить при управлении командой, состоящей из нескольких поколений

  1. Создайте пространство для открытого диалога.
  2. Установите четкие ожидания.
  3. Быть гибким.
  4. Предоставляйте конкретную, регулярную обратную связь.
  5. Избегайте стереотипов.
  6. Меняйте подходы к общению.
  7. Разработайте способы обмена и передачи знаний.
  8. Обеспечить профессиональное развитие.

Кроме того, что означает «рабочая сила из нескольких поколений»?

А рабочая сила из разных поколений а рабочая сила состоит из сотрудников разных поколений, таких как поколение бэби-бумеров, поколение X, поколение миллениалов и поколение Z.

каковы последствия различий между поколениями в рабочей силе? Различия между поколениями в отношении того, как люди общаются, может повлиять на недопонимание, высокую текучесть кадров, трудности с привлечением сотрудников и заинтересованность сотрудников. Сегодня ведение бизнеса предполагает работу с разными людьми и возрастными группами.

Как вы относитесь к разным поколениям на рабочем месте?

Управление людьми из 5 поколений

  1. Что говорят эксперты. Поскольку люди работают дольше и откладывают выход на пенсию, внутренние карьерные пути изменились.
  2. Не зацикливайтесь на различиях.
  3. Стройте отношения сотрудничества.
  4. Изучите своих сотрудников.
  5. Создавайте возможности для наставничества из разных поколений.
  6. Обдумайте жизненные пути.
  7. Принципы, которые следует помнить.
  8. Делать:

Почему так важно развивать рабочую силу из нескольких поколений?

Использование уникальных сильных сторон каждого поколение и предоставление им возможности учиться друг у друга создает более благоприятную среду для сотрудничества. Когда у сотрудников в целом, и особенно у представителей поколения миллениума, появляется больше возможностей учиться на работе, их вовлеченность, продуктивность и общее счастье возрастают.

Рекомендуемые: